Lingkungan Kompetitif dan Strategi Menghadapi Lingkungan Kompetisi Baru

lingkungan yang kompetitif

1. Alasan untuk perubahan dalam lingkungan yang kompetitif
   
   Sebuah revolusi teknologi
   Kita sekarang berada di era informasi. Lebih dari 275 juta orang adalah pelanggan Internet. Industri TI tumbuh dua kali lebih cepat dari pertumbuhan ekonomi. Dan investasi TI mencakup 45% dari total investasi perusahaan. Kemajuan teknologi memungkinkan bisnis dan pelanggan mencapai efisiensi dan efektivitas.
   
   B.Globalisasi.
   Globalisasi didasarkan pada perkembangan ekonomi global dengan menghilangkan hambatan perdagangan dan membuka pasar domestik untuk persaingan asing.
   Penemuan teknologi baru berkontribusi pada munculnya globalisasi, dan oleh karena itu globalisasi merangsang perkembangan teknologi baru.



2. Apa yang baru dalam kompetisi
   Dengan intensitas persaingan yang tinggi dan kompleks (highly competitive). Oleh karena itu, sulit bagi pengusaha untuk mengetahui siapa, kapan, serta kekuatan dan kelemahan pesaing.
   
   Demikian juga, perubahan yang cepat dan adanya persaingan yang berlebihan membuat perencanaan dan peramalan pasar menjadi sulit. Jadi pertanyaannya adalah, "Kegiatan apa yang Anda lakukan?" Jawabannya semakin sulit.

Strategi wirausahawan dalam menghadapi lingkungan persaingan baru

• Kompetisi Perbatasan (COTE)
  COTE adalah pendekatan strategis dalam industri dengan perputaran tinggi dan tingkat efisiensi yang ketat. Pendekatan ini didasarkan pada pemeriksaan 12 inisiatif di industri TI di mana ada peluang
  Dalam perang melawan perubahan yang cepat, manajer sangat penting baik untuk usaha baru (NV) dan perusahaan yang baru didirikan (korporasi berbasis = EC).
  Kajian dilakukan terhadap enam pasang unit bisnis yang masing-masing menghadapi tantangan strategisnya sendiri seperti: B. pengorbanan kompleks dalam teknologi canggih, biaya dan efisiensi, masalah kompensasi, dan banyak lagi. Setiap pasangan terdiri dari perusahaan yang dikenal mendominasi segmen mereka di industri TI.
  
  
• B. Rangkuman Strategis
  COTE adalah sistem strategi bisnis yang diterapkan oleh manajer di NV dan UE.
  Masing-masing perusahaan ini bergerak menuju tujuan bersama di mana strategi COTE dapat diterapkan untuk memenuhi kebutuhan kompetitif EC dan NV.
  
  Selama dekade terakhir, perusahaan telah berusaha untuk bertransformasi melalui perampingan dan restrukturisasi untuk menciptakan bisnis yang terjangkau, responsif, mudah beradaptasi, dan fleksibel.



• C. Fungsi Ganda Ekuilibrium (Menyeimbangkan Kekacauan dan Kondisi Birokrasi) .
  COTE adalah keseimbangan struktural. Di satu sisi, ini menunjukkan struktur maju yang umum bagi lembaga birokrasi. Struktur birokrasi mengandalkan kontrol yang ketat dan tidak berani mengambil risiko apapun, bahkan dalam lingkungan yang tidak pasti.
  Kekacauan di sisi lain, situasi umum di New Ventures di mana struktur dan proses tidak terorganisir dengan baik. Di perusahaan-perusahaan ini, manajer sering melakukan berbagai tugas seperti: B. Menemukan peluang, memecahkan masalah keuangan dan staf dan mengkonsolidasikan posisi mereka di pasar.
  Ini bukan tempat terbaik untuk bekerja di kedua sisi. Di satu sisi perubahan itu sulit, di sisi lain tidak ada proses. Posisi yang ideal adalah di tengah tangga dan ini dikenal sebagai "ujung kekacauan".
  Keseimbangan antara tepi kekacauan dan tepi waktu melibatkan setidaknya enam proses (3 struktural dan 3 temporal), yaitu:
  
  • improvisasi
  • pengaturan
  • tambalan
  • Renaisans
  • Memeriksa
  • sambil berjalan



• d Proses struktural dasar
  Improvisasi adalah kemampuan untuk bekerja secara fleksibel ketika ada lebih sedikit aturan dan kendala struktural. Untuk meningkatkan, karyawan harus memiliki keterampilan dasar yang kuat, bekerja dalam struktur minimal dan dapat sering berkomunikasi. Oleh karena itu diharapkan mampu beradaptasi dengan perkembangan pasar. Yang kedua adalah co-adaptasi dari proses struktural. Kustomisasi bersama didasarkan pada kolaborasi antara unit bisnis atau anggota tim. Proses struktural ketiga adalah penambalan. Perubahan adalah proses terus menerus untuk menyesuaikan organisasi dengan peluang bisnis dan perubahan pasar.
  Kelahiran kembali adalah proses sementara yang melibatkan kombinasi lama dan baru. Tujuannya adalah untuk menemukan keseimbangan antara peluang lama yang menguntungkan dan merasa nyaman dengan peluang baru yang terkadang berisiko tetapi lebih menguntungkan. Proses kedua adalah pengujian . Inti dari proses ini adalah menciptakan berbagai jenis peluang yang terjangkau, seperti: B. Tes produk, aliansi pasar, dll. Proses temporal ketiga adalah pergerakan pergerakan, ketika perubahan tidak disebabkan secara reaktif oleh peristiwa, tetapi ditentukan sebelumnya oleh kepala dalam perubahan tertentu.



• e. Implementasi strategi bisnis COTE
  Menerapkan strategi bisnis COTE tidaklah mudah, namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, seperti:
  
  • Implementasi adalah proses pertumbuhan
  • Posisi awal perusahaan penting untuk implementasi.
  Untuk NV, sebagian besar lokasinya kacau dan berorientasi ke masa depan. Posisi awal EC umumnya sangat terstruktur dan berorientasi ke masa lalu.
  
  Langkah pertama dalam implementasi untuk perusahaan NV dan UE adalah mencapai “ Edge of Chaos ”.
  
  Tindakan Komisi Eropa
  
  • Ada budaya organisasi baru yang menghargai perubahan dan melihat perubahan sebagai peluang daripada ancaman.
  • Memberikan pelatihan untuk mendukung karyawan dalam pola pikir kewirausahaan dan budaya perubahan.
  • Sederhanakan proses dan kurangi struktur untuk mencapai efisiensi, bukan hanya efisiensi.
  
  Bagikan HB
  
  • Untuk mencapai "tepi kekacauan" membutuhkan disiplin tambahan.
  • Perlu regulasi tambahan agar tidak menghambat kreativitas.
  • Struktur tambahan diperlukan untuk memungkinkan pertumbuhan,
  
  Tahap selanjutnya adalah " akhir zaman". Untuk EC, manajer diharapkan untuk berpikir secara modular. Sebagai NV, manajer harus lebih memikirkan nilai pengalaman. Dengan kata lain, manajer tidak hanya dapat memikirkan cara baru untuk memecahkan masalah, tetapi juga memanfaatkan pengalaman masa lalu yang relevan.
  
  Langkah terakhir adalah "Tempo". Untuk CE, ini memerlukan pengujian ritme yang tidak diketahui yang mungkin ada di organisasi.
  Manajer EC dan NV perlu fokus pada pesaing, pelengkap, pembeli, dan pemasok untuk mempelajari ritme mereka.

Ditulis oleh Sriyanto, SE, MM dan Ramdhoni S, SPD, MM